如果你是一个小企业主,你喜欢某种方式可以做到这一点–这可能是你不为别人工作的原因,做他们的方式。这是一个强大的特质,可以推动你成功–但是,当涉及到员工,承包商和合作伙伴时,它也可以将您进入MicroManager。

那么,你如何避免是微米操纵杯,同时确保事情已经完成,人们正在接受改变而且没有停滞不前?让我们在小商业展的这一集中搞定。

加入戴夫汉密尔顿Shannon Jean.正如他们讨论自己的微观方式问题以及如何用策略才能克服他们的策略,策略,计划核对,也许最重要的是,使用说服力在你想要的方向上轻推行,而保护自治您的员工,承包商和合作伙伴。

在讨论期间,我们提出了促进变革的方式,避免陷入困境“comfort level”为您的团队以及促进变更作为您业务的基础部分的方法。

加入我们的这一集并更多的小型商业展,然后来分享你的故事小企业支持小组.

感谢收听!

  • 00:00:002018年12月19日星期三的小商务秀#202
  • 00:02:56工作自己的方式
  • 00:03:54创造永恒的变革
  • 00:07:01设置办理登机手续/适应点
    • “如果我们不改变它,你会变得无聊”
  • 00:09:02为什么微观方式如此糟糕?
    • “我会备份你所做的每一个决定,但我保留了与你批评它们的权利”
  • 00:13:34委派工作,并设置明确定义的检查点
    • 培养自主权
  • 00:15:45不要舒服
  • 00:18:21使用选择的幻觉来培养买入
  • 00:20:23删除了!
  • 00:23:07对待人的方式他们需要治疗,而不是你需要对待的方式
  • 00:24:03拥抱改变,奖励风险
  • 00:25:48消除电阻!
  • 00:30:03SBS 202 Outtro.
类别:未分类

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