处理惊喜并改变小企业如果你拥有一个小企业,它’常常发生:长期员工通过告诉你他们要在另一家公司举办职位来造成炸弹。您对您的业务内外的反应有何戏剧性影响。您的行动将向您的员工发送消息’ and your customers.

加入 戴夫汉密尔顿Shannon Jean. 对于这一小型企业展的这一集,他们讨论了处理关键员工的惊喜偏离的方法。

倾听关于没有个人的提示,如何衡量短期和长期影响,管理员工的时间’S离开,为什么您的客户更关心谁’s staying vs. who’s leaving.

展会结束后,停止 小企业支持小组 分享您的故事并加入讨论!

章节/时间戳:

  • 00:00:00小型商业展#182年8月1日星期三2018年
  • 00:01:37 撞车
  • 00:02:13“穷人”是错误的态度
  • 00:04:37惊喜,我戒了!
  • 00:07:18第一个问题:为什么?我可以控制这个吗?我想要吗?
  • 00:09:24建议:不要亲自服用!
  • 00:12:48第二问题:短期影响是什么
  • 00:14:35他们立即离开吗?
    • 他们是否继续使您的业务受益?
  • 00:23:01你是否会议?
  • 00:27:42真实的是积极的
    • 人们不关心谁离开了。他们关心谁*左边。
  • 00:32:49避免舒适。保持边缘。
  • 00:35:14让我们知道你的故事!反馈@businessshow.co.
  • 00:35:44忠诚度定义。不同。
  • 00:39:32行动的交响乐!
    • “我不需要时间。我需要截止日期。“
  • 00:40:27 SBS 182.
类别: 未分类

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