当我们与家人和朋友一起享受圣诞节的日子,我们从2017年带上了我们最喜欢的第一集。圣诞快乐给你和你的!

什么更困难?启动一家新公司或接管和改变第四代小型企业的文化?今天加入我们的小型商务节目,我们的嘉宾斯图尔特 listo.一家公司成立于1921年!

您如何处理接管并管理已知你的员工,因为你是一个孩子?差不多是一个世纪的公司的文化怎么样?你会赶紧赶紧做出改变,以利用当前的市场机会,或者你会在你开始改变之前花时间吗? 戴夫香农 探索这些问题,并更多地上的节目。

在与瑞克谈话中,我们了解到枢转成新市场的重要性(声音熟悉?),“低技术”,越来越小。倾听了​​解瑞克如何改编自己和他的小企业,以保持超越前100年。

提到的章节/时间戳/东西

  • 00:00:00 小商务秀#101 2017年1月11日
  • 00:01:18 采访:Rick Stuart来自 listo.铅笔公司
  • 00:02:01 多粒(4X!)业务
  • 00:04:22 低科技是一个窘境......或者是吗?
  • 00:06:21 Pivot, pivot, pivot!
    • 它(仍然)所有关于客户服务
  • 00:07:46 开始......并返回家族企业
  • 00:09:56 运行公司 - 和人民 - 比你年长!
  • 00:11:23 改变(更新?)公司文化
  • 00:15:07 “去玩,Kiddo玩得开心!”
  • 00:16:33 房地产作为树篱
  • 00:17:56 作为商业计划的一部分的遗产规划
  • 00:19:54 从不同的角度看一些东西 - 分裂制造业
  • 00:22:35 Shrinking to grow
  • 00:25:33 进化:不要挂在太长时间!
  • 00:28:17 让品牌生活自己的生活
    • “成为品牌的管家”
    • 让小企业很小,这是可以的
  • 00:31:09 花时间赚取(信任)和学习(业务)

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