处理惊喜并改变小型企业如果您经营一家小型企业’必然会发生:一位长期工作的员工通过告诉您他们要离开去另一家公司的职位投下炸弹。您的反应方式会对您的企业内部和外部产生巨大影响。您的举动将向您的两个员工发送消息’ 和 your customers.

加入 戴夫·汉密尔顿香农让 在小型企业秀的这一集中,他们讨论了处理关键员工突然离职的方法。

听取有关不以个人为中心的提示,如何评估短期和长期影响,管理员工时机的提示’的离开,以及为什么您的客户更关注谁’s staying vs. who’s leaving.

演出结束后,在 小型企业支持小组 分享您的故事并参与讨论!

章节/时间戳:

  • 2018年8月1日,星期三,00:00:00小企业秀#182
  • 00:01:37 卡尔火
  • 时间00:02:13“可怜的我”是错误的态度
  • 时间00:04:37惊喜,我辞职了!
  • 时间00:07:18第一个问题:为什么?我可以控制吗?我要吗
  • 时间00:09:24忠告:不要个人考虑!
  • 时间00:12:48第二个问题:短期影响是什么
  • 时间00:14:35他们会立即离开吗?
    • 他们会继续使您的业务受益吗?
  • 时间00:23:01您还价吗?
  • 时间00:27:42保持积极
    • 人们不在乎谁离开了。他们关心谁是谁。
  • 时间00:32:49避免舒适保持优势。
  • 时间00:35:14让我们知道您的故事! [email protected]
  • 00:35:44忠诚度已定义。不一样
  • 时间00:39:32交响乐!
    • “我不需要时间。我需要截止日期。”
  • 00:40:27 SBS 182