如果你’重新成为Soloprenuer,在那里’没有人可以委托。但是,那没有’t mean you shouldn’委派任务超出您的核心能力。今天就加入我们参加小型企业秀的这一集,我们将讨论使用外包进行委派的方法,以便您可以赢得10/1000战斗。我们讨论外包资源,选择承包商时如何选择资源等等。

您的房东 香农让戴夫·汉密尔顿 然后与50/50合作伙伴一起讨论有关争议解决的讨论。香农为我们提供了一种分配投票的方法,以及如何找到可以代表业务的独立声音’与您或您的合作伙伴的最大利益。

然后呢’接下来是Boomerang员工的主题。这些员工出于某种原因离开您的企业,然后又想回来。您应该重新雇用吗?在考虑重新雇用之前,您需要问自己(和员工)哪些问题?重新招聘会给您的其他员工和客户带来什么信息?如果您决定重新雇用,是否应该将该人放回原位置?他们的薪水有变化吗?倾听以发现我们对这些员工问题以及更多问题的想法。

演出结束后,来吧分享您自己的经验,问题和想法。 S购物中心业务支持小组。 感谢您收听这一集的小型企业秀!

章节/时间戳

  • 2019年4月10日,星期三,00:00:00小企业秀#218
  • 时间00:01:38我最难的事情 每天
  • 时间00:04:44“我们试图尽可能地降低效率”
  • 00:09:26 50/50商业伙伴关系中的争议解决
  • 赞助: TextExpander.com/podcast 第一年可享受20%的折扣
  • 00:23:00 斯科特-委派外包的想法
  • 00:28:20 Boomerang员工–雇用曾经为您工作的人
  • 时间00:31:51员工为什么离开?解决拆分。
  • 00:32:58(重新)定义(新)位置。
  • 00:37:28 Boomerang可以发送正面消息
  • 时间00:38:39薪资水平是否改变?
  • 00:40:13故意重新训练。
  • 00:42:28避免旧习惯
  • 00:45:07保持自我意识
  • 时间00:46:35让自己过度分析
  • 00:48:37 SBS 218 Outtro